사장2 미쳐야 사업이다 -2 Tue, Aug 18, 2020 미쳐야 사업이다 북리뷰 - 스미모토 히로유키 - 2 행동지침 1. 평소에 절약을 생활화하면 경비절감은 저절로 이루어진다. 절약을 생활화하기 위해서 마음을 갖는 것에 감사하다. 2. 모르면서 아는 척하는 것만큼 어리석은 행동은 없다. 모르면 물어볼 수 있는 용기를 가지고 있어서 감사하다. 3. 수입을 창출해내지 못하는 물건은 그저 쓸모없는 짐일 뿐이다. 수입을 창출해낼 수 있는 상품을 찾아 판매할 것이라서 감사하다. 4. 사람이야말로 가장 귀중한 자산이다. 좋은 사람들이 가장 귀중한 자산임으로 사람을 남기는 사업을 할 것이라서 감사하다. 5. 중장기적인 시야에 입각한 인재 양성이 자산관리보다 더 중요하다. 인재를 양성하는 것이 중요하다. 6. 상황이 비관적이면서 경기가 나쁠.. 2020. 8. 26. 공병호의 사장학 - 2 단순하게 보이는 작은 구멍가게를 운영하는 경우에도, 그냥 돈을 주고받는 거래 관계에 머무는 사람과 장사의 본질을 파고 또 파 들어가는 사람은 그 결과에 있어 차이가 생기게 마련이다. 장사의 본질을 파악하기 위해서 노력해야 한다. 치열함이 없으면 아무리 오랫동안 한 가지 사업을 하더라도 자사만의 확실한 차별화 요소를 가질 수 없으므로, 다른 회사들과 비슷한 수준에 머물고 만다 더 치열하게 생각해서 지금의 사업이 차별화요소를 가질 수 있도록 노력해야 한다. 작은 것을 아끼고 아끼는 태도와 큰 것에 대담히 투자하는 태도 사이에는 별다른 모순이 없었다. 사실 두 가지 모두 록펠러에게는 단 하나의 목적, 즉 자신이 하는 일에 대해 완벽하고 절대적인 통제력을 갖는 것에 이바지하고 있었다 내가 하고 있는 일에 대한 .. 2020. 8. 16. 이전 1 다음
